曼恩商用车在2023财年表现强劲，销量、销售收入、调整后的营业收入和营业利润率均实现显著增长。
他分析了我国混凝土行业碳排放的现状，并介绍了低碳混凝土的概念及特征。中国混凝土与水泥制品协会轮值会长吴志旗、中国混凝土与水泥制品协会执行会长吴文贵、协会特别副会长王兆嘉，协会副会长三一集团高级副总裁、泵路事业部董事长向儒安等主办方、协办方领导，十五家国内大型预拌混凝土企业领导人、以及北京国雷律师事务所领导出席了此次峰会
现场到访客户表现出浓厚的兴趣，设备体验驾驶舱的交互设计，收到客户一致好评，展出设备均被现场签单，展会结束便被送往客户场地。山河智能展台现场 两天展期，数千人到访山河智能展台洽谈合作意向。山河智能设备 此次展会，山河智能展出的设备包括最新升级的无尾挖掘机SWE155UF，王牌电动挖掘机SWE20FED，加拿大主销装载机SWL4538等明星产品。当地时间4月11日-12日，山河智能加拿大子公司携明星产品首次亮相加拿大重型设备展（National Heavy Equipment Show）。本次参展的产品涵盖了挖掘机、滑移装载机等4个系列的10余台套设备，首次亮相就备受瞩目，赢得众多订单。
合影留念 山河智能一直致力于深耕北美市场，山河智能加拿大子公司携山河设备参展，进一步扩大了山河智能在本土的品牌影响力，为开拓北美高端市场打下坚实基础。客户对山河智能的工艺设计、充分考虑本地化市场需求表示赞赏，众多客户表示希望与山河智能深化合作，把握机遇，共同成长。这些都是建成国际一流企业要提升的方向，再坚持一下、再努力一点，我们坚信曙光就在前头。
聚焦全面建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业这个战略目标，全力打造成原创技术策源地的百年老店，加快培育和发展新质生产力。公司领导，各职能部门、业务中心和全资控股子公司、分公司负责人，各单位质量管理负责人，技术中心、质检中心班子成员及内设机构负责人，获奖代表参加会议。要坚持内部培养和外部引进相结合，造就高素质专业化的人才队伍。要抓住推进国有企业改革深化提升行动契机，把市场导向、效益导向、自主导向深度融入产品研发的各个阶段。
抓好科技质量工作是应对发展拐点、建设国际一流企业的必由之路。会议用四个字概括了一年来的科技质量工作——突飞猛进。
二是以打造3+5+3产品为重点，构建特色产品体系，同时结合战略规划，持续补充批量产品领域。一是强化市场导向，贯彻用户至上理念，走向市场、走向用户、走向生产现场，打造实用、好用、耐用的装备产品。大会宣读了太重集团2024年科研工作计划立项方案。发挥好国家级企业技术中心的主阵地作用，打造成产品研发设计、工艺研究和对外技术合作新高地。
要提高站位，统一思想，充分认识科技质量工作的重大意义。作为装备制造业的共和国长子，太重必须担当起国家队、排头兵的重任，始终把科技创新作为头号任务，把质量管理作为永恒主题，持续增强公司的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，争当建设现代新国企的践行者、推进新型工业化的主力军、引领重机行业转型发展的先锋队、突破卡脖子关键核心技术的排头兵、实现中国式现代化的贡献者。要分析现状，学习先进，奋力推进科技质量工作取得实效。按照做出同等贡献、创造同等价值、享受同等待遇的原则，重激励、快激励、简激励。
充分发挥公司党委把关定向、各级党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，确保公司关于科技质量工作的决策部署落实到位、取得实效。三是强化自主导向，把握好开放与自主的辩证统一，坚持首创和拿来并举，把自主研发和引进消化吸收再创新有机结合起来。
4月15日，太重集团公司2024年科技质量大会隆重召开，集团公司党委书记、董事长韩珍堂发表重要讲话，他强调，世界科技革命高速发展，发展新质生产力时不我待，广大科技质量工作者要以科技创新为己任，以质量保障创品牌，切实增强责任感、紧迫感和使命感，对标先进、争创佳绩，在公司改革发展的新征程中再立新功。发挥好各研发基地作用，快速形成突破关键技术的专业团队。
创新体系逐步完善、创新活力充分释放、创新成果加速涌现、产品质量有效提升。太重集团公司党委书记、董事长韩珍堂 不抓科技创新就没有出路，不抓产品质量就是自废武功。严格刚性约束，划出底线、红线。抓好科技质量工作是推进新型工业化、发展新质生产力的核心要素。会议宣读了《太重集团2023年度科技质量表彰决定》，对在2023年科技、质量工作中表现突出、降本增效效果显著的单位、项目和个人予以重奖，奖励金额达到1854万元，力度之大，前所未有，还首次设立颁发了转型首创贡献奖，再次传递出坚定不移大力创新、倡导原创、尊重人才的强烈信号。二是坚持智能化，全力打造有人值守、无人操作的智能化装备和无人值守、无人操作的智慧化解决方案，打造智能化装备产品、车间产线和灯塔工厂。
要始终心怀国之大者，在配套件国产化、材料替代、提高产品竞争力等方面不断突破，努力实现关键核心技术的自主可控。四是坚持国产化，打破卡脖子壁垒和障碍，实现控制系统、动力系统等全方位国产化替代。
74年的太重能够历久弥新、老树发新芽，最重要的一点就是拼命抓创新、用心抓质量。成绩来之不易，也要清醒地看到公司科技质量工作存在的短板和不足、困难和挑战，还要在思想认识、研发体系、科研能力、人才培育、基础管理、质量管控、服务水平等方面持续发力。
要坚持以新型工业化统领全局，聚焦高端化、智能化、绿色化、国产化产品定位，做强传统产品、做优战新产品、做精批量产品，让装备产品有更加安全可靠的产品质量、更加智能的指挥中枢、更加鲜明的绿色底色、更加物美价廉的全生命周期成本。太重集团公司2024年科技质量大会 科技和质量是企业的生命线。
充分借助先进的数智化管理工具进行穿透式管理，推进科技质量工作再上新台阶。五是以严格把控四个关口为重点，打造高质量精品，精心管控全过程产品质量。抓好科技质量工作是增强核心功能、提高核心竞争力的战略支撑。四是以全面实施ISO9001体系管理为重点，健全质量管理体系。
二是强化效益导向，加强科研立项的可行性、经济性研究，完善科研成果应用转化和评价机制，围绕用户标准全过程严格管控，用高品质创造高效益。对于做好今年的科技质量工作，韩珍堂提出三方面意见。
会议采用主会场+分会场的视频会议形式召开。三是以新技术、新业态、新服务为重点，提升核心竞争能力。
要抓住重点，落实举措，全面推动科技质量工作再攀高峰。充分发挥全国重点实验室的引领作用，争取更多国家级的奖项。
持续加大研发投入力度，提高研发经费使用效益。一是以全国重点实验室建设为重点，完善科技创新平台。此次会议是在公司全力推进新型工业化、积极培育和发展新质生产力、全面建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业的关键时期，召开的一场意义非凡的盛会。要坚定信心、迎难而上，以一流产品、一流效率、一流效益、一流治理打造太重标准、太重质量、太重品牌，让太重装备走出国门、走向世界。
公司领导为质量先进单位颁奖 公司领导为转型首创贡献奖颁奖 公司领导为科学技术奖颁奖 公司领导为十大科技质量人才颁奖 韩珍堂代表公司党委向受到表彰的集体和个人表示热烈祝贺，勉励大家珍惜荣誉、戒骄戒躁、不负重托、再攀高峰，把说到的做到，把做到的做好，持之以恒、久久为功，推动公司科技质量工作取得更大进步。一是坚持高端化，在传统产品、战新产品、批量产品上全面发力，全力推进产业高端、企业高精、产品高质、服务高效，让高端装备成为现代化产业体系的重要支撑。
要紧紧围绕市场需求大小、是否真正有效益、是否属于卡脖子技术、是否属于原创技术、是否能够引领市场和需求这五个要点，做好2024年科研工作计划立项和实施，确保层次分明、架构清晰。当前，公司的中心工作已由大规模的项目建设、搬迁建设转向全面的生产经营，抓好科技质量是重中之重。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议。要坚持技术、工艺一体化，设计、制定、控制相统一，加强联动、形成协同、发挥合力，最大限度提高效率、降低成本、保障质量、缩短交期
